Die umfangreichste Aufgabe in meiner bisherigen Karriere war die
Leitung
eines Joint-Venture-Projekts, bei dem zwei Unternehmen
mehrere
Geschäftsbereiche eingebracht haben. Innerhalb von 2 Jahren haben wir mit den
unternehmenseigenen
Fachkräften das Geschäftsmodell des zukünftigen Unternehmens entwickelt, das Organisationsmodell definiert, das
Produktportfolio
festgelegt und die Standorte ausgewählt und zusammengelegt.
Kleinere und wiederkehrende Projekte waren Übernahmen
von Marktteilnehmern. Bei diesen Projekten ging es vornehmlich darum, einen Firmenwert
zu ermitteln, den Kaufpreis zu verhandeln und die Bedingungen des Übergangs festzulegen.